Gestão da produção de Visual Merchandising Patrícia Rodrigues
Ter conhecimento técnico em todas as etapas das operações que envolvem a produção do Visual Merchandising é fundamental para a tomada de decisões precisas, de forma contrária o projeto fica sempre na faixa do satisfatório. E um gestor de Visual merchandising deve dominar esta etapa do processo de maneira muito racional.
Criar é fácil, difícil mesmo é produzir, mas ao mesmo tempo os dois andam de mãos dadas o tempo todo, criação e produção, neste caso temos a seguinte questão:
Razão X Emoção
A emoção se liberta e voa para criar.
A produção é a corda que deixa voar, mas a mantém conectada a realidade.
O que nos leva a pensar que um precisa do outro mas a produção ainda continua sendo o “advogado do diabo” .
Estamos falando em gerir com um agravante que deve começar a ser considerado banido nos departamentos de Visual Merchandising: a VAIDADE.
De qualquer forma o gestor de produção ou operações deve ter muitas habilidades e entre elas vamos destacar as seguintes:
Cenografia
Artes gráficas
Interpretação de plantas
Conhecimento de piso de Loja
Logística
Substratos
Fornecedores
Visão Geral é fundamental para a produção e esta visão é bem abrangente.
Loja (mapeamento)
Projeto (espaço e gente)
Processos (viabilidade e necessidades)
Financeiro (viabilidade – o que é necessário e o tempo)
Fornecedores
Cadeia de suprimentos e recursos
Quando começamos a olhar a produção é que temos a certeza que 10% é inspiração e 90% é transpiração.
É nesta hora que muitas vezes nos perguntamos: — por que não pensamos em outra criação?
Socorro!
Mantenha a calma sempre, tenha sempre a mão um check-list. Um simples controle como este na sua central de conhecimento fará uma grande diferença. Coloque isto como uma regra!
É fundamental concluirmos que não existe gestão de produção sem Normas e Padrões. Se a sua empresa ainda não possui um documento como este, está mais do que na hora de contratar uma consultoria para poder desenvolver esta ferramenta que mudará toda conduta da empresa. Realmente faz uma grande diferença entre ter ou não uma documentação normativa.
Vejam um case onde as normas e padrões de trabalhos foram aplicados e observem o resultado. Este case em questão foi desenvolvido pela Vitrina&Cia desde a normatização, criação e execução. O resultado levou a empresa contratante a receber um prêmio em sua área. E o sucesso de toda operação esteve no acompanhamento dos procedimentos para produção.
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Briefing do cliente:
Socorro! 
